Teampflege und Teamentwicklung

Meine Empfehlung:
Pflegen Sie Ihre Teams!

– egal ob Sie Auftraggeber*in
oder Teammitglied sind –

Sorgen Sie für eine sorgfältige Teambildung und Anfangsphase.

Viel Bedeutsames wird schon beim Start entschieden und wird später nur mit sehr viel Mehraufwand wieder zu verändern sein. Das bedeutet: Die Zeit und Energie für zum Beispiel eine gute Anfangsklausur wird sich vielfach auszahlen!

Arbeiten Sie für realistische Zielformulierungen.

Teams sind bedeutende Investitionen an Zeit, Geld und Motivation des Personals, die sich lohnen sollen. Daher empfehle ich für ein Teams herausfordernde, leistbare und überprüfbare Aufgaben.

Entwickeln Sie eine produktive Arbeitskultur im Team!

Dazu sollte klar sein, dass Erfolge und auch Misserfolge zusammen getragen werden. Dies setzt eine sehr grundsätzliche, verbindliche Haltung voraus, die sich aus den Grundregel ihrer Organsiation, manche sagen dazu „aus Ihrer Unternehmensphilosophie“ ergibt.
Eine regelmäßig geübte, kollegiale Unterstützung kann dazu hilfreich sein, beispielsweise Kollegiale Beratung. (Ein bewährtes Raster für kollegiale Beratung finden Sie hier als pdf-download; 75 KB.)

Ganz wesentlich sind die Möglichkeiten, Autonomie, Komeptenzen und die Verbundenheit untereinnader zu erleben. (Einen zusammenfassender Artikel aus Business Insider Deutschland vom März 2022 dazu empfehle ich Ihnen hier.)

Planen Sie Kompaktphasen der Teamarbeit.

Zum Beispiel in Klausuren, Meilenstein-Meetings, „Team-Hygiene-Tagen“ oder „Konzept-Tagen“ schaffen Sie Grundlagen für erfolgreich arbeitende Teams.

Überprüfen Sie die Arbeitsstrukturen des Teams regelmäßig

Gute Erfahrungen gibt es mit regelmäßigen Auswertungen (z.B. am Ende des Arbeitsjahres, nach einem wichtigen Projektschritt etc.). Sie können so die Wiederholung ungüstiger Verhaltensweisen vermeiden und Motivation und Kooperationsbereitschaft stärken.

Suchen Sie auch nach Aufgaben und Routinen, die Sie bewusst weglassen werden und sorgen Sie für Klarheit und Entlastung.

Entwickeln Sie beizeiten ein Konfliktlösungsmodell!

Denken Sie in ruhigen Zeiten auch über den „Ernstfall der Zusammenarbeit“ nach: Wie gehen Sie im Konfliktfall vor?

Lassen Sie sich unterstützen.

Zu jedem der aufgeführten Punkte kann es hilfreich sein, einen kundigen Außenstehenden – z.B. einen Supervisor oder Coach – zur Unterstützung einzuplanen.

Eine bewährte Form der Team-Pflege sind Team-Supervision oder Team-Coaching.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und wir prüfen die Möglichkeiten einer Zusammenarbeit.

Zuletzt überarbeitet: 1. April 2022 (kein Scherz 😉  )          zur druckerfreundlichen Ansicht zur druckerfreundlichen Ansicht

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