Coaching verstehe ich als einen verabredeten Finde- und Lernprozess zu passenden Antworten, Lösungen oder Richtungen der Entwicklung für Teams und Leitungen unter Zeitdruck: Die Ergebnisse müssen direkt verwertbar sein.
Im Coaching für Teams oder Leitungen können zum Beispiel folgende Themen bearbeitet werden
- Auftrag und Ausstattung
- Ressourcen und Arbeitsweisen
- Grenzen und Potentiale
- bisherige Lösungsansätze und dahinter stehende Vorstellung
- Fremd- und Selbst-Einschätzungen
- andere mögliche Haltungen und Verhaltensweisen
Im Coaching wird dem in vielen Arbeitsfeldern vorherrschenden Zeit- und Effizienz-Druck Rechnung getragen und für die berufliche Tätigkeit unmittelbar umsetzbare Ideen und Ansätze entwickelt.
Die Verantwortung für das Handeln im Beruf bleibt bei den Kunden.
im Team arbeiten – mit Teams arbeiten
Immer mehr Aufgaben werden in der modernen Dienstleistungs- und Informationsgesellschaft Arbeitsgruppen oder Teams zugewiesen und werden dort erledigt.
Gruppen- und Teamarbeit haben ihre eigene Logik, Schwierigkeiten und Dynamik und folgen eigenen Gesetzen.
hält viel von sinnvoll eingesetzter Teamarbeit
Meine Definition von einem Team, das diesen Namen auch verdeint:
- eine Gruppe
- von absichtvoll zusammen gestellten, profilierten und kooperationsfähigen Persönlichkeiten
- möglichst unterschiedlicher, sich ergänzender Kompetenzen
- die eine herausragende, komplexe und hohe Anforderungen stellende Aufgabe
- gemeinsam bewältigen
und Erfolg oder Mißerfolg als Gruppe gemeinsam verantworten.
Sinnvoll ist Teamarbeit nur mit entsprechenden Rahmenbedingungen und Ressourcen:
- So sollen die Grundregeln der Organsiation (mindestens: Vision oder Ziel, Leitungs- und Arbeitsstruktur, Entscheidungswege und Beteiligungsformen und ein Konfliktlösungsweg) klar und transparent sein.
- Außerdem ist zu beachten, dass Teamarbeit in der Regel ein aufwändiges Verfahren (vor allem in Personalstunden) darstellt. Die Aufgabe muss diesen Einsatz auch wert sein!
- Die Kompetenzen und der Auftrag des Teams sind sauber zu klären. Zum Beispiel:
- Was darf das Team entscheiden?
- Was müssen andere entscheiden?
- Welchen Budgetrahmen soll das Team einhalten?
- Was soll das Ergebnis sein?
- Welcher realistische Termin ist gesetzt?
Weil Teamarbeit so anspruchsvoll ist, gibt es auch viele Fallen oder Möglichkeiten, eine einigermaßen funktionierende Teamkultur auszunutzen, beispielsweise durch die acht Faulenzer-Typen. Hier sind die Leitungspersonen gefordert, die Kultur der fairen Aufgabenstellungen, -verteilungen und der guten Zusammenarbeit zu verteidigen und zu unterstützen.
Weil gute Teams hervorragende Leistungen bringen können, empfehle ich Ihnen, Ihre Teams zu pflegen.
Eine bewährte Form der Team-Pflege sind Team-Supervision oder Team-Coaching.
Nehmen Sie Kontakt mit mir auf und ich mache Ihnen einen Vorschlag.
Zuletzt bearbeitet: 13. April 2010 
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